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Bac STMG - Management des organisations - Métropole septembre 2014

AKENA face au changement organisationnel

Disposer d'une position dominante Sur son marché en temps de crise économique n’est pas synonyme de Sécurité. Cela implique des prises de décisions, tant sur le plan de la production que sur celui de la mobilisation de ses ressources humaines.

Questions
1. Identifier et justifier le mode de production adopté par AKENA.

2. Repérer des éléments du diagnostic stratégique interne et externe de l’organisation AKENA.

3. Présenter le problème de management généré par le rachat de CLOVER auquel doit faire face AKENA.

4. Repérer et qualifier la décision prise par l’entreprise pour répondre à ce problème.

5. Exposer les conséquences qu'entraîne cette décision pour les salariés.

6. Identifier et justifier les mesures prises par l’organisation pour y remédier. En préciser les limites.

7. Montrer comment le maintien de la politique de parrainage d’AKENA permet de satisfaire les attentes des parties prenantes de l’organisation.