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BAC STMG - Sujet de Gestion et Finance - Métropole session de remplacement de 2014 - Chalets Berger

 
Dossiers et questions (téléchargez le sujet complet et les annexes)
 

PREMIÈRE PARTIE (90 points)

DOSSIER 1 – Construction et traduction de l'image financière

A – Le processus de gestion d’une commande client
À partir des annexes 1 et 2
1. Après avoir précisé la notion d’e-communication, présenter deux de ses atouts pour l’entreprise.
2. Citer les outils d’e-communication utilisés par « Chalets BERGER ».
3. Préciser, en les qualifiant, les acteurs internes et externes du processus décrit.
4. Quel est le rôle de Mme Lebrun ? En l’état actuel du processus, Mme Lebrun détient-elle les informations nécessaires à sa prise de décision ?
5. À partir de quel moment M. Dubosc passe-t-il du statut de client potentiel à celui de client de la société ?

B – Le suivi administratif et comptable d’une commande client
1. À partir des annexes 3 et 4, préciser les montants réglés à chaque étape de la facturation. À quoi correspondent ces différentes étapes ?
2. À partir de l’annexe 5, décrire l’enchaînement du traitement comptable. Quel est l’utilité d’un compte d’une part et d’un journal d’autre part ?
3. Quels avantages présente le traitement informatisé des enregistrements comptables ?
4. Quel document a permis l’enregistrement de cette écriture comptable ? Pourquoi ?
5. Avec le système informatique utilisé par l’entreprise, l’écriture de vente est-elle automatisée ? Justifier votre réponse.
6. Mettre à jour le compte client Dubosc à l’aide de l’annexe A (à rendre avec votre copie) au 5 septembre 2013 à partir de l’annexe 4.
7. Procéder au lettrage de ce compte sur l’annexe A (à rendre avec votre copie). Donner la signification du solde du compte 411028.

C – L’organisation comptable et l’enregistrement d’opérations
1. Préciser l’activité de l’entreprise en justifiant votre réponse.
2. Le dirigeant de l’entreprise pourra-t-il connaitre la répartition de son chiffre d’affaires entre ses différents types de constructions : par exemple, chalet en bois en kit ou chalet en bois monté ? Justifier votre réponse. Si non, proposer une solution adaptée pour répondre à son besoin.
3. Enregistrer au journal approprié de l’entreprise « Chalets BERGER », les documents mis à votre disposition en annexe 7.

DOSSIER 2 – Analyse de la profitabilité

1. Analyser le sens de la variation de stocks de matières premières et autres approvisionnements au 31 décembre 2013. Quel en est l’impact sur le résultat comptable ?
2. Reconstituer l’écriture concernant les stocks enregistrée au 31 décembre 2013 dans le journal approprié.
3. Apprécier en une douzaine de lignes la profitabilité de l’entreprise dans le temps. Le dirigeant a-t-il raison de s’inquiéter ? Comment peut-il réagir ?

DOSSIER 3 – Rentabilité d'un nouveau chantier

1. Calculer le montant de la main d’œuvre directe (MOD) et justifier cette appellation.
2. L’unité d’œuvre de l’atelier Fabrication est le nombre d’heures ouvrier, justifier ce choix.
3. Justifier le montant des charges indirectes.
4. Déterminer le résultat dégagé pour ce chantier.
5. Sur les conseils de l’expert comptable, il serait raisonnable, afin d’améliorer la situation de l’entreprise, de réaliser une marge bénéficiaire de 15 % sur ce type de produit. Calculer le prix de vente qui aurait permis d’atteindre cet objectif.

DEUXIÈME PARTIE (30 points)

Dans quelle mesure la mise en place d’une comptabilité de gestion pour le calcul d’un coût par chantier, par secteur, par commande,… dans une PME industrielle est un atout pour améliorer la performance ?