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Annales 2015 - Oraux du second groupe

Management des organisations
Sujet 1.1 Sujet 1.2 Sujet 1.5 Sujet 1.6 Sujet 2.3 Sujet 2.6 Sujet 2.7 Sujet 3.1 Sujet 3.3 Sujet 3.5 Sujet 4.2 Sujet 4.3 Sujet 4.7 Sujet 5.1 Sujet 5.2 Sujet 5.3 Sujet 5.4 Sujet 5.5 Annales 2015 - Oraux du second groupe

Management des organisations
L'atelier Régnier Benalu Geyer
Frères
Juva
Santé
DBT Flandres chocolats La Forge de Laguiole Région Nord Pas-de-C. Indelec Caumont sur Durance BMG Nataïs Fournival Altesse Aquarese Colle
Action
Deroo Favi Happyview
Sujet complet au format docx  => => => => Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet <= <= <= Sujet complet au format docx
Corrigé officiel avec barème (pdf)  => => => Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé <= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf)
Les points du programme concernés - Préparation 20 minutes - Oral 20 minutes
Caractériser une organisation                                     Caractériser une organisation
Caractériser plusieurs organisations                                     Caractériser plusieurs organisations
1. Rôle du management dans la gestion des organisa°                                     1. Rôle du management dans la ges° des organisa°
Qu'est-ce qu'une organisation ?                                     Qu'est-ce qu'une organisation ?
Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?                                     Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?
2. Les critères de différenciation des organisations                                     2. Les critères de différenciation des organisations
La finalité de l'entreprise limitée à la réalisation d'un profit ?                                     La finalité de l'entreprise limitée à la réalisation d'un profit ?
Quelles finalités pour les organisations publiques ?                                     Quelles finalités pour les organisations publiques ?
Quel rôle pour les associations ?                                     Quel rôle pour les associations ?
3. Le choix des objectifs et le contrôle stratégique                                     3. Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
Quels objectifs stratégiques ?                                     Quels objectifs stratégiques ?
Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?                                     Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?
Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?                                     Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?
Le SI contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?                                     Le SI contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?
4. L'organisation de la production                                     4. L'organisation de la production
Quel mode de production choisir ?                                     Quel mode de production choisir ?
Une organisation du travail souple ou rigide ?                                     Une organisation du travail souple ou rigide ?
Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?                                     Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?
5. Les choix pour animer et mobiliser les hommes                                     5. Les choix pour animer et mobiliser les hommes
Management et intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?                                     Management et intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?
Managt des emplois / compétences, et besoins de l'organisa°                                     Managt des emplois / compétences, et besoins de l'organisa°
Motivation des hommes et rémunération                                     Motivation des hommes et rémunération
6. Le processus et le diagnostic stratégique                                     6. Le processus et le diagnostic stratégique
Comment émergent les grandes orientations stratégiques                                     Comment émergent les grandes orientations stratégiques
Le diagnostic stratégique interne Forces                   Faiblesses               Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique externe                                     Le diagnostic stratégique externe
7. La stratégie des organisations                                     7. La stratégie des organisations
Spécialisation / diversification                                     Spécialisation / diversification
Domination par les coûts / différenciation                                     Domination par les coûts / différenciation
Externalisation/ intégration                                     Externalisation/ intégration
Les spécificités des stratégies des organisations publiques                                     Les spécificités des stratégies des organisations publiques
Peut-on parler de stratégies pour les associations ?                                     Peut-on parler de stratégies pour les associations ?