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Annales 2010 - Oraux du second groupe

Management des organisations
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Management des organisations
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Corrigé officiel avec barème (pdf)  => => => Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé <= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf)
Les points du programme concernés
Caractériser une organisation                                 Caractériser une organisation
Caractériser plusieurs organisations                                 Caractériser plusieurs organisations
De l'action collective à l'organisation                                 De l'action collective à l'organisation
Les objectifs et contraintes de l'action collective                                 Les objectifs et contraintes de l'action collective
Les organisations : des réalités diverses                                 Les organisations : des réalités diverses
Les finalités et les enjeux des organisations                                 Les finalités et les enjeux des organisations
L'entreprise                                 L'entreprise
Les organisations publiques                                 Les organisations publiques
Les organisations à but non lucratif                                 Les organisations à but non lucratif
Le management : fixer des objectifs et contrôler...                                 Le management : fixer des objectifs et contrôler...
L'organisation et l'environnement en interaction                                 L'organisation et l'environnement en interaction
La définition du produit                                 La définition du produit
La mesure des résultats et les actions correctrices                                 La mesure des résultats et les actions correctrices
Le management : organiser la P° et répartir le W                                 Le management : organiser la P° et répartir le W
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P°                                 Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P°
Les différentes formes d'organisation du travail                                 Les différentes formes d'organisation du travail
Le management : animer et mobiliser des hommes                                 Le management : animer et mobiliser des hommes
Les différents acteurs et leurs rôles                                 Les différents acteurs et leurs rôles
La recherche de compétences                                 La recherche de compétences
La rémunération et la motivation                                 La rémunération et la motivation
La direction de l'organisation                                 La direction de l'organisation
Diriger : finaliser, animer, contrôler                                 Diriger : finaliser, animer, contrôler
La diversité des dirigeants et des styles de direction                                 La diversité des dirigeants et des styles de direction
Les limites du pouvoir managérial                                 Les limites du pouvoir managérial
Le processus et le diagnostic stratégique                                 Le processus et le diagnostic stratégique
Le processus stratégique                                 Le processus stratégique
Le diagnostic stratégique interne                                 Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique externe                           Opportuni.     Le diagnostic stratégique externe
Les principales options stratégiques                                 Les principales options stratégiques
L'avantage concurrentiel                                 L'avantage concurrentiel
Spécialisation / diversification                                 Spécialisation / diversification
Domination par les coûts / différenciation                                 Domination par les coûts / différenciation
Externalisation/ intégration                                 Externalisation/ intégration
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc.                                 Finalités et missions des organisa° publ. et assoc.