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Annales 2009 - Oraux du second groupe

Management des organisations
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Management des organisations
Mouve Mango Rossignol LeTeich Domaine de
la Vigne
Boolcrandt Pôle
emploi
Armastylbois Thermie
Ouest

Botanic FAB Moulin du
Paradou
Charal Vareb
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Corrigé officiel avec barème (pdf)  => => => Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé <= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf)
Les points du programme concernés
Caractériser une organisation                             Caractériser une organisation
Caractériser plusieurs organisations                             Caractériser plusieurs organisations
De l'action collective à l'organisation                             De l'action collective à l'organisation
Les objectifs et contraintes de l'action collective                             Les objectifs et contraintes de l'action collective
Les organisations : des réalités diverses                             Les organisations : des réalités diverses
Les finalités et les enjeux des organisations                             Les finalités et les enjeux des organisations
L'entreprise                             L'entreprise
Les organisations publiques                             Les organisations publiques
Les organisations à but non lucratif                             Les organisations à but non lucratif
Le management : fixer des objectifs et contrôler...                             Le management : fixer des objectifs et contrôler...
L'organisation et l'environnement en interaction                             L'organisation et l'environnement en interaction
La définition du produit                             La définition du produit
La mesure des résultats et les actions correctrices                             La mesure des résultats et les actions correctrices
Le management : organiser la P° et répartir le W                             Le management : organiser la P° et répartir le W
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P°                             Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P°
Les différentes formes d'organisation du travail                             Les différentes formes d'organisation du travail
Le management : animer et mobiliser des hommes                             Le management : animer et mobiliser des hommes
Les différents acteurs et leurs rôles                             Les différents acteurs et leurs rôles
La recherche de compétences                             La recherche de compétences
La rémunération et la motivation                             La rémunération et la motivation
La direction de l'organisation                             La direction de l'organisation
Diriger : finaliser, animer, contrôler                             Diriger : finaliser, animer, contrôler
La diversité des dirigeants et des styles de direction                             La diversité des dirigeants et des styles de direction
Les limites du pouvoir managérial                             Les limites du pouvoir managérial
Le processus et le diagnostic stratégique                             Le processus et le diagnostic stratégique
Le processus stratégique                             Le processus stratégique
Le diagnostic stratégique interne                             Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique externe   Menaces                     Menaces   Le diagnostic stratégique externe
Les principales options stratégiques                             Les principales options stratégiques
L'avantage concurrentiel                             L'avantage concurrentiel
Spécialisation / diversification                             Spécialisation / diversification
Domination par les coûts / différenciation                             Domination par les coûts / différenciation
Externalisation/ intégration                             Externalisation/ intégration
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc.                             Finalités et missions des organisa° publ. et assoc.