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Annales 2007 - Écrit Management des organisations |
Pondichéry | Métropole | La Réunion | Antilles | Madagascar | Polynésie | Métropole septembre | Nouvelle Calédonie | Antilles septembre | Polynésie septembre | |
Duvauchel | ASYST | Franjouet | Loisirel | Bati 95 | Avesgonia | Doussin | Transports T | Biocoop | Brielec | ||
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Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | |||
Les points du programme concernés |
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Caractériser une organisation | |||||||||||
Caractériser plusieurs organisations | |||||||||||
De l'action collective à l'organisation | |||||||||||
Les objectifs et contraintes de l'action collective | |||||||||||
Les organisations : des réalités diverses | |||||||||||
Les finalités et les enjeux des organisations | |||||||||||
L'entreprise | |||||||||||
Les organisations publiques | |||||||||||
Les organisations à but non lucratif | |||||||||||
Le management : fixer des objectifs et contrôler... | |||||||||||
L'organisation et l'environnement en interaction | |||||||||||
La définition du produit | |||||||||||
La mesure des résultats et les actions correctrices | |||||||||||
Le management : organiser la P° et répartir le W | |||||||||||
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | |||||||||||
Les différentes formes d'organisation du travail | |||||||||||
Le management : animer et mobiliser des hommes | |||||||||||
Les différents acteurs et leurs rôles | |||||||||||
La recherche de compétences | |||||||||||
La rémunération et la motivation | |||||||||||
La direction de l'organisation | |||||||||||
Diriger : finaliser, animer, contrôler | |||||||||||
La diversité des dirigeants et des styles de direction | |||||||||||
Les limites du pouvoir managérial | |||||||||||
Le processus et le diagnostic stratégique | |||||||||||
Le processus stratégique | |||||||||||
Le diagnostic stratégique interne | |||||||||||
Le diagnostic stratégique externe | |||||||||||
Les principales options stratégiques | |||||||||||
L'avantage concurrentiel | |||||||||||
Spécialisation / diversification | |||||||||||
Domination par les coûts / différenciation | |||||||||||
Externalisation/ intégration | |||||||||||
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. |